به گزارش اداره کل روابط عمومی و امور بین‌الملل کانون، حامد علامتی، در گردهمایی مدیران کل سراسر کشور در مشهد مقدس با تأکید بر شعار «راهبری تحول‌گرا برای ساخت کانونی که باید باشد» گفت: کانون تنها یک سازمان اداری نیست، بلکه نهادی ارگانیک است که بستر رشد انسان‌ها و تعالی روح و اندیشه را فراهم می‌کند و مدیریت در آن باید بر مبنای الگوی اسلامی-ایرانی تعریف شود.
این گردهمایی در روزهای ۱۱ تا ۱۳ شهریور ۱۴۰۴ در مجتمع پردیسان مشهد مقدس برگزار شد و با حضور معاونان، مدیران کل ستادی و مدیران کل استانی همراه بود.
علامتی در ابتدای سخنان خود با قدردانی از تلاش خالصانه و مجاهدانه مدیران گفت: تلاش‌های شما مصداق آیه «والذین جاهدو فینا» است و امیدوارم این مجاهدت‌ها راهگشای مسیرهای روشن الهی برای همه خانواده بزرگ مدیران کانون باشد.
وی با اشاره به تعریف منحصر به فردی از مدیریت در جمهوری اسلامی ایران افزود: مدیریت ما با الهام از فرمایش مقام معظم رهبری و متفکران عرصه مدیریت اسلامی، در منظومه فرهنگ و تمدن اسلامی معنا پیدا می‌کند، با تفکر مستقل انقلابی شکل می‌گیرد و با مدل‌های رایج مدیریت حرفه‌ای تفاوت دارد.
عبور از قوانین خشک و روابط شخصی به سمت قانون‌مداری انسانی و رشد معنوی
مدیرعامل کانون ادامه داد: منطق مدیریتی ما از تمرکز صرف بر قوانین خشک و ابلاغیه‌ها یا روابط انسانی صرف عبور کرده و بر بهره‌گیری از قوانین انسان‌ساز و انسان‌های قانون‌مدار استوار است. اندیشمندان و مصلحان اجتماعی همچون شهید مطهری نیز مدیریت و راهبری را مبتنی بر نظریه رشد قرآنی تعریف کرده‌اند؛ رشدی که شامل شایستگی، لیاقت و توانایی اداره و بهره‌برداری از سرمایه‌های مادی و معنوی است که به انسان سپرده می‌شود.
وی تأکید کرد: تمام مدیریت ما باید با چشم‌انداز تکامل روح‌ها و جان‌ها، ارتقای فکر و معنویت، و به دور از ضعف، شهوات، نخوت و فزون‌طلبی انسانی و در یک کلام منطبق با الگوی زیست اسلامی باشد.
مدیر به‌عنوان جلودار و پیشران، نه صرفاً مدیر اداری
علامتی تفاوت مدیریت اسلامی با مدیریت‌های مرسوم دانشگاهی را اینگونه توضیح داد: در این الگو، سازمان محل خدمت ما مرکز دنیا است، پیروزی و شکست را ابتلای الهی می‌دانیم، تصمیم‌های خود را بر اساس سنت الهی می‌گیریم و عدالت بر رضایت و منافع شخصی اولویت دارد. مدیر جلودار و پیشران است، کارکنان را اهل و خانواده و ارزشمند می‌دانیم و خود را در قامت خدمتگزار در کنار تیم می‌دانیم، نه صادرکننده دستور از بالا به پایین.
تکیه بر خودکنترلی و انگیزش درونی در نظام نظارت
وی افزود: در سازماندهی و انتصاب‌ها، رشد افراد مدنظر است و گوهر وجود انسان‌ها کشف و به آن بها داده می‌شود. نظارت و کنترل باید با خودکنترلی و اعتماد به توان افراد انجام شود، و تشویق و تنبیه نیز بر پایه مشوق‌های درونی و انگیزشی و کمک به اصلاح باشد. با این نگاه، سازمان از سازوکارهای صرفاً اداری عبور کرده و به نهادی ارگانیک تبدیل می‌شود که بسترساز رشد انسان‌ها و کارآمد در انجام مأموریت خود است.
نقش راهبر تحول‌گرا (مبلغ، طراح، مربی، الگو)
علامتی با تأکید بر اهمیت راهبری تحول‌گرا گفت: برای هر تحول و تغییر، ابتدا باید از خودمان شروع کنیم. راهبر به معنای کسی است که از طریق درگیر شدن با مأموریت در میدان و به صورت پیشگام، انسان‌ها را هدایت می‌کند. او باید چهار نقش اصلی را ایفا کند: مبلغ و مروج ارزش‌ها، طراح مسیر و مدل سازمان، مربی در آموزش و پرورش استعدادها و راهبر در هدایت پیشگامانه افراد.
وی در پایان خاطرنشان کرد: اجرای این مدل مدیریت، چرخه تحقق اهداف انقلاب در مرحله دولت اسلامی را کامل می‌کند و مدیران می‌توانند در این میدان نقش خود را به عنوان عنصر فعال ایفا کنند.
یادآوری می‌شود مشارکت و هم‌افزایی در جهت اجرای سیاست‌های کانون در سال ۱۴۰۴ با محوریت رشد و توانمندسازی حرفه‌ای مدیران، از جمله اهداف این گردهمایی بود.
